Report — Executive Summary

판단 결과는 상품과 상태코드보다 선택의 이유와 근거를 먼저 제시한다.

보고서 제목 바로 아래에는 분석 기준일과 Recommendation Universe를 둔다. 비교한 회사·상품·견적의 포함범위와 제외범위, 특정 회사나 채널로 후보가 제한된 이유, 후보 구성에 영향을 주는 중요한 이해관계를 함께 밝힌다. 이 범위는 마지막 면책문구가 아니라 추천의 강도를 정하는 전제다.

1. 지켜야 할 것 — 무너지면 안 되는 최소생활·주거·치료의 Floor와 그 위에 원하는 장기목표를 구분
2. 가장 중요한 손실 경로 — 우선 살펴야 할 2~3개 시나리오와 그 이유
3. 현재 버틸 수 있는 힘 — 공적보장, 소득, 가용 Reserve와 보호해야 할 자산
4. 필요한 보호 — 언제, 얼마가 부족하며 그 공백이 얼마나 지속되는가
5. 현재 보험의 역할 — 잘하는 부분, 부족한 부분, 함께 있어 의미 있는 중첩과 역할이 약한 부분
6. 선택과 대가 — 보험료, Forward NRTC, 자기보험과 동등대안 사이의 차이
7. 판단 방향 — 유지·추가·감액·교체뿐 아니라 아무것도 바꾸지 않는 선택
8. 더 확인할 것 — 어떤 정보가 달라지면 결론도 달라질 수 있는가

예를 들면 다음 정도로 읽혀야 한다.

암 치료비 자체보다 치료 초기 6~12개월의 소득감소와 추가지출이 현재 가계에는 더 큰 위험이다. 주거와 비상자금으로 남겨야 할 자산을 제외하면 약 3천만~5천만 원의 외부 충격자본이 있을 때 장기목표를 훼손할 가능성이 크게 줄어든다. 기존 진단금은 이 초기자금 역할은 충분하지만 반복치료에는 약하다. 진단금을 더 늘리기보다 장기치료 영역을 보완하거나 일부 현금을 Reserve로 남기는 두 선택을 비교한다. 반복치료 특약의 실제 지급조건은 약관 확인이 필요하다.

점수나 코드만으로 결론을 대신하지 않는다. 숫자는 설명에 필요한 만큼만 앞에 보여주고, 계산과 근거는 뒤에서 확인할 수 있게 한다.

이 결론을 지금 얼마나 믿고 행동할 수 있는가

판단 방향(위 7번)에는 근거가 모인 정도를 나타내는 표시가 함께 붙는다. 이 표시는 상품이나 금액이 아니라 이 결론을 지금 얼마나 믿고 행동해도 되는지를 말한다.

• 방향 탐색 — 아직 구체적인 금액·상품·행동을 말할 단계가 아니다. 큰 방향만 보인다.
• 목표 범위 — 지금까지 확인한 근거가 지지하는 목표 범위와 구조는 나왔지만, 특정 계약을 권고할 단계는 아니다.
• 검토 후보 — 검토할 계약이나 행동 후보가 나왔다. 아직 실행을 승인하는 단계는 아니다.
• 결정 준비 완료 — 이 행동을 권고하기 위한 분석상 근거와 안전조건을 통과했다. 다만 법적 적합성 확인, 설명의무, 사람의 최종 승인은 이 표시가 대신하지 않는다(고객 대면 전 확인할 경계).

예산 안에서 지켜야 할 최소선(위 1번의 Floor)조차 채우는 후보가 없을 때는 이 네 단계와 별도로 그 사실 자체를 먼저 밝히고, 그 안에서 가장 효율적인 부분보호 순서와 보험 밖의 대안(예방·경감, 공적제도, 부채조정)을 함께 제시한다 — 근거가 부족하다는 뜻이 아니라, 근거는 있지만 지금 예산으로는 최소선을 다 채우지 못한다는 뜻이다.

이 네 단계(readiness_label)는 보험의 가치를 판단하는 법이 정하는 세 판단 축(decision_resolution / decision_disposition / candidate_set_feasibility)에서 파생된다 — 그 세 축이 정본이며, 여기서는 그 결과로 나오는 네 단계를 고객이 읽을 말로만 옮긴다.